Actuellement, nous vivons une période de grands bouleversements pour toute la civilisation humaine : la connaissance de chaque secteur s'accumule rapidement, et des domaines qui semblent à l'étranger s'infiltrent progressivement et s'intègrent entre eux. Dans le contexte de la réforme structurelle du développement économique national, passant de la demande au côté de l'offre, le secteur de la supervision en ingénierie, l'un des cinq acteurs principaux du secteur de la construction chinois, compte plus de 100 millions d'employés et plus de 200 entreprises industrielles, générant un chiffre d'affaires supérieur à 100 millions de yuans après plus de 30 ans d'expérience pratique. Il a toutes les raisons de faire preuve de confiance pour saisir les opportunités et les ressources, s'adapter aux changements externes, innover et se développer par transformation et modernisation, former ainsi un « groupe industriel » répondant aux besoins diversifiés du marché, offrant des services sous forme de menu, ouvrant tout le processus, et devenant la force motrice majeure dans la promotion de l'ensemble des services de conseil en ingénierie. 

1. L'avantage concurrentiel du premier arrivant dans la transformation, l'amélioration et le développement de l'innovation des entreprises de supervision en ingénierie 

Soutien au niveau des politiques nationales 

Guobanfa [2017] n° 19, dans « amélioration du mode d'organisation de la construction en génie », formule en seulement 181 mots les opinions et exigences concernant le « conseil sur l'ensemble du processus de génie » pour toutes les parties prenantes des services de consultation en ingénierie, y compris la supervision des travaux. Le ministère du Logement et du Développement urbain et rural a publié Jianshi [2017] n° 145 spécifiquement pour le secteur de la supervision en génie, exprimant clairement les objectifs principaux, les tâches essentielles ainsi que l'organisation et la mise en œuvre de « la promotion de la transformation, de la modernisation et du développement innovant du secteur de la supervision en génie ». Cela montre que le niveau gouvernemental a pris conscience de l'importance de la réforme et du développement du secteur de la supervision en génie. Le système de supervision sera supprimé, et il n'y aura plus de nécessité à utiliser des termes mensongers dans la supervision. Il s'agit désormais d'une « évaluation globale et précise du système de supervision en génie, et de la promotion vigoureuse de la réforme et du développement du secteur de la supervision en génie ». L'importance majeure de ce « principe » est devenue une poudre. Sous la direction des politiques nationales, le secteur de la supervision en ingénierie et les entreprises ouvriront un nouveau modèle de transformation, de modernisation, d'innovation et de développement. 

2. Pressions potentielles sur le marché et évolutions de la demande 

Les niveaux de qualification dans le secteur de la supervision évoluent constamment chaque année. La qualification globale et celle des entreprises constituent les deux extrêmes d'essor ou de déclin, ce qui indique que la concurrence au niveau haut de gamme s'intensifiera, et que l'ensemble du processus de conseil en ingénierie accueillera de nouveaux acteurs, apportant ainsi de nouvelles ressources et idées à la compétition existante. Le marché acheteur est également en mutation : il passe d'une recherche aveugle de prix bas à une attention accrue portée à la marque et à la valeur du service de supervision. Cela profite non seulement à la transformation du modèle de développement économique des gouvernements locaux, mais montre aussi que les investisseurs ont cessé de rechercher uniquement des rendements immédiats pour se concentrer davantage sur les retours sur investissement à long terme. Le marché de la supervision technique regorge d'incertitudes multiples ; c'est précisément cette incertitude dynamique qui fournit un terrain propice à la réforme et à l'innovation, et crée l'environnement extérieur nécessaire à la transformation, à la modernisation et à l'ajustement des entreprises de supervision en ingénierie. 

3, les exigences propres de l'entreprise en matière de changement. 

Les caractéristiques industrielles de faible revenu, de forte responsabilité et de haut risque ont entraîné un grand nombre de professionnels techniques et managériaux qui quittent les entreprises de supervision, obligeant ces dernières à recruter du personnel doté de compétences simples en main-d'œuvre et en technique. Cela affecte les problèmes courants des entreprises de supervision d'ingénierie, tels que la faible capacité de négociation extérieure, le faible niveau de circulation interne de leurs cadres, ainsi qu'une augmentation marquée de la probabilité de risques liés à la sécurité et aux responsabilités qualité. Ces pertes soudaines et ces ischémies prolongées, ces « expériences de souffrance », me semblent indiquer que, après plus de 20 ans d’immersion dans l’économie de marché chinoise, la demande pour une transformation de leur situation actuellement défavorable ne cesse de croître. La force de changement interne au sein de l’entreprise explosera à travers certaines opportunités, à savoir l’innovation et le développement, ce qui constitue la voix volontaire de l’entreprise.

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